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??在大别山北麓的金寨县境内，一条承载着区域发展希望的钢铁巨龙正在加速孕育。中铁三局合武高铁安徽段站前5标项目经理部肩负着33.305公里线路的建设重任，这里既有28381.24米的隧道群穿越大别山腹地，也有2942.15米的桥梁跨越山河沟壑，32.73亿元的总投资、近五年的建设工期，记录着广大建设者的奋斗足迹。自2023年12月开工以来，项目部将文化建设作为推动工程高质量发展的“引擎”，把中国中铁“开路先锋”精神与大别山红色基因深度融合，以文化力激活生产力，以精神力凝聚战斗力，在崇山峻岭间书写着新时代高铁建设的文化篇章。项目部于今年“七一”期间被命名为中国中铁首批“开路先锋”基层文化建设示范点。
??红色铸魂：先锋精神扎根一线
??金寨县，这片浸润着革命先烈鲜血的红色土地，见证着“坚守信念、胸怀全局、团结奋斗、勇当前锋”的大别山精神代代相传。项目部扎根红色沃土，始终把精神文化建设摆在突出位置，让“开路先锋”的旗帜在高铁建设一线高高飘扬。
??走进项目部驻地，“红色金寨”与“三局精神谱系”主题文化宣传栏格外醒目。中国中铁“开路先锋”文化的核心内涵、新时代中国中铁主人翁“四不精神”与大别山精神的解读图文并茂，成为员工每日学习的“精神充电站”。项目部通过“三会一课”、主题党日活动等形式，常态化开展精神文化教育，让“逢山开路、遇水架桥”的信念深植每个建设者心中。
??在2号路基、梓树湾白沙河特大桥、朝阳隧道等重难点工程现场，“党员先锋岗”的红旗迎风招展。项目部将党建工作与施工生产深度融合，在7座隧道、10座正线桥梁等关键工点划分党员安保责任区，配备“网格员”“群安员”“青安岗”32名，形成全覆盖的安全管理网络。“大干一百天全面争先锋”“提质增效当先锋”等主题活动的开展，让党员在急难险重任务中冲锋在前，大别山隧道斜井开挖突破1000米的关键节点，正是党员突击队连续奋战的成果。
??传承红色基因，项目部注重联创共建。项目部与金寨县发改委联合开展“企地共建，红色教育”活动，组织员工走进鄂豫皖苏区首府革命博物馆，在烈士纪念碑前重温入党誓词。当听到金寨县10万英雄儿女为革命牺牲的事迹时，许多常年奋战一线的员工湿润了眼眶：“比起革命先烈，我们这点苦算什么？”这种精神共鸣，化作建设者攻坚克难的强大动力。
??2024年7月，沪蓉铁路突发险情，项目部闻令而动，迅速组建抢险队伍驰援灾区。连续三天三夜的奋战中，最终圆满完成抢险任务。这次应急救援不仅为企业信用评价赢得1.5分加分，更用实际行动诠释了央企的社会责任与担当，让“开路先锋”精神在危难时刻绽放光芒。
??阵地筑家：家园文化凝聚合力
??清晨的产业工人社区，健身区已有工人在锻炼，食堂飘出饭菜香，医疗室里社区主任正在为员工量血压——这幅充满生活气息的画面，是项目部打造“五同”社区的生动缩影。项目部将“爱家人、想家事、担家责、守家规、正家风、兴家业”的“家文化”理念融入日常管理，让来自五湖四海的建设者找到家的归属感。
??项目建设高峰期有近千名产业工人参与施工，项目部规划建设了五个产业工人社区，实行统一规划、统一配置、统一管理。每个社区都配套建设了百人食堂、淋浴室、洗衣房等生活设施，更设有心灵驿站、安全质量积分超市、阅览室等特色空间。工人王师傅的话道出了大家的心声：“以前在工地住工棚，现在跟小区一样，下班能健身、看书，连体检都不用出社区，干活更有劲了！”
??文化阵地的建设不仅在于硬件设施，更在于情感温度。项目部针对产业工人特点，开展“夏送清凉”“冬送温暖”活动，心灵驿站聘请专业心理咨询师，每月开展“压力管理”主题讲座，帮助工人缓解施工压力。这种“一站式”暖心服务，让工人从“要我干”变成“我要干”，项目凝聚力显著提升。
??在文化传播方面，项目部打造了多元化宣传矩阵。《纵横合武》微视公众号定期推送工程进展、管理举措和先进事迹，“大别山杯”摄影展用镜头记录建设者的奋斗瞬间，《网格长的一天》微视频真实展现基层管理者的日常工作。
??榜样的力量是无穷的。项目部深入挖掘一线典型，采写的《敬业的岗位能手》《练就干事创业真本领》这些身边人的事迹通过宣传栏、公众号广泛传播，在项目上下形成“崇尚先进、学习先进、争当先进”的浓厚氛围。
??文化建设的成效最终体现在施工生产中。在“家文化”的凝聚下，项目团队展现出强大战斗力：全线27个工点已开工25个，施工生产稳步推进，业主安全穿透式管理现场观摩会选择在项目召开，“七化”管理举措得到同行高度认可。
??品牌赋能：创新驱动提质增效
??作为合武高铁建设的参与者，项目部始终秉持“创造、质量、品牌”的核心价值观，通过文化引领推动技术创新，让“开路先锋”精神在新时代焕发新活力。
??为激发员工创新活力，项目部建立了创新创效工作室和产业工人业余学校，邀请专家定期授课，设立创新奖励基金。针对隧道施工中的难题，组织技术骨干开展攻关，先后研发出挖掘机底盘清洁装置、机制砂打散装置等22项小改小革成果。这些创新成果看似简单，却解决了实际问题：装载机预筛分铲斗提高了材料利用率，出渣车斗门防护装置减少了安全隐患，累计为项目节约成本超300万元。
??在专业化队伍建设方面，项目部践行“设备自有、人员自管、生产自控”的管理模式，组建了11支专业化队伍。通过“赛马比拼”机制，定期开展技能比武和劳动竞赛，让工人在比拼中提升技能。这些竞赛不仅提高了施工水平，更培育了精益求精的工匠精神。
??为展现产业工人风貌，项目部制作了专业化队伍建设展板和画册，拍摄的《强化“五同管理”共建幸福社区》宣传片在业主单位展播。这种品牌建设让项目在2024年下半年铁路建设项目企业信用评价中获得A+，为企业赢得市场声誉。
??青年是创新的生力军。项目部高度重视青年培养，通过“导师带徒”“青年突击队”等方式为年轻人搭建成长平台。今年，项目团支部荣获中铁三局“五四红旗团支部”称号，一群平均年龄28岁的青年工程师，在大别山隧道施工中采用智能化监测系统，实现了隧道变形数据的实时传输，为安全施工提供了技术保障。
??从技术创新到队伍建设，从质量管控到品牌塑造，项目部将文化理念转化为实际行动，推动项目高质量建设。
??扎根红色金寨，建设合武高铁，中铁三局合武高铁安徽段站前五标项目部用文化建设的实际成效，诠释着“开路先锋”精神的时代内涵。从红色基因的传承到“家文化”的实践，从创新活力的激发到品牌价值的提升，文化的力量深植项目部全体员工，推动着这条钢铁巨龙在大别山腹地不断延伸，为区域发展注入强劲动力，也为新时代铁路建设写下生动的文化注脚。 (安进军)
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